湖北省科學(xué)技術(shù)廳、湖北省知識產(chǎn)權(quán)局不久前將襄陽鷹牌榮華軸承有限公司列為湖北省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，并以項(xiàng)目的形式全力支持企業(yè)全方位實(shí)施湖北省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)建設(shè)工程。

   公司作為現(xiàn)代化專業(yè)軸承生產(chǎn)和研發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，具有長期致力于汽車軸承研發(fā)和生產(chǎn)的科技優(yōu)勢，始終以市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，致力于科技創(chuàng)新，目前已成功研發(fā)出了具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的工藝制造技術(shù)等國家專利10項(xiàng)，并通過這些創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用，加大創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)力度，有力地提升了企業(yè)的核心競爭力。

   在進(jìn)行湖北省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)建設(shè)工程中，公司一是建立并完善了科技創(chuàng)新制度，形成了長效性的創(chuàng)新投入激勵機(jī)制。為保證實(shí)現(xiàn)公司知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)目標(biāo)，公司通過建立以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人利益共享為核心的制度體系，以激發(fā)科技人員和員工的持續(xù)創(chuàng)新激情。為此，公司成立了以董事長、總經(jīng)理為組長的專利研發(fā)和應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步完善以公司專利技術(shù)為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新管理制度、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、科技創(chuàng)新項(xiàng)目承包責(zé)任制、新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法等，形成了完善的創(chuàng)新投入管理機(jī)制。二是規(guī)范并完善知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造投入財(cái)務(wù)制度。為使科技創(chuàng)新活動在經(jīng)費(fèi)上得到充分保障，公司規(guī)范并完善了現(xiàn)行的《科技研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法》，明確并嚴(yán)格規(guī)定科技經(jīng)費(fèi)的使用范圍、管理和核算，實(shí)行?？顚Ｓ?，以確保知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造等科技創(chuàng)新活動經(jīng)費(fèi)在制度上得到充分保障。三是逐步提高研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入比例。近年來，公司通過持續(xù)性的科技創(chuàng)新活動，并將科研成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，不斷為公司增添新的利潤增長點(diǎn)，帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，其研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入每年都占到了銷售收入的6%以上。四是建立了公司年度專利工作考核、評價(jià)指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)的工作績效考核指標(biāo)體系。其中包括專利授權(quán)量、專利戰(zhàn)略制定和實(shí)施、專利管理等指標(biāo)，有力地促進(jìn)了專利日常工作的落實(shí)到位。